ありましたよ。学生の時に起業してもう12年くらい経営をしていますが、20代の頃は「私は無価値な人間だ」とか「自分は全然できてない」みたいな思いが強かったんです。

例えば、学校で良い成績をとったり、良い学校に進学したりすると両親や祖父母に褒められて、それがうれしくて、人から認められたり評価されたりするために頑張るようになる人って多いと思うんですよ。

でも、そのモードを切り替えないまま働き始めると仕事も同じように考えてしまって、誰かに認めてもらったり褒められたりしないと頑張る意味が分からなくなってしまう人もいる。

私もそれに近いものがあって、20代の頃は何をするにしても他者からの評価をすごく気にしていたんです。

でもそれって、自分の人生を生きていないというか、他者の思いの上で生きていることに気が付いて。そういう自分の呪いを手放す練習をしていた時期がありましたね。

まずは、自分がそういう呪いを抱えた人間であることを認めるのが出発点。

私の場合は、20代で介護・福祉の分野で起業したのでそれだけでめずらしいから、まだ何の成果も出してないのにメディアで取り上げていただいて、持ち上げられているような気がしていたんですよ。

こんなに自分はできていないことがいっぱいあるのに、何だかすごい人のように報じられてしまい、そのギャップが苦しくて仕方ない時期があったんです。

でも、そういう苦しさを感じるたびに他者からの評価と自己評価のギャップに苦しんでいる自分を自覚して、「大丈夫」って言い聞かせるようにしてきました。

「おごらないようにしよう、やるべきことをやろう」と思い直す、そうやって頭の中で考えを整理するイメージですね。

私の場合は、人に対する「優しさ」を勘違いしていたというか、「嫌われてはいけない」という思い込みがずっとあった気がしますね。

例えば、高校時代は全国大会で優勝するようなチアリーディングの強豪チームにいたんですけど、そこは自己主張、自己顕示欲の強い女性たちがごろごろいる世界なんですよ（笑）

だから、意見がぶつかって対立するのは日常茶飯事。その中にいる私は、「まぁまぁ……」って言いながらみんなをなだめるまとめ役。

部活以外の面でも、もめている人がいたらどっちにもいい顔をして、なだめてその場を何とか終わらせる……みたいな感じだったんです。

新卒でリクルートに入った時も、「きれいごとばっかり言って、金井は本当はどうしたいんだ？」って何度も言われました。

それはもう、ズカズカと（笑）

そういう時期を過ごして20代の頃に気付いたのは、本当の優しさって、人に対して当たり障りなく接することじゃなくて、その人のためを思って真剣に向き合うことなんじゃないかということ。

リクルート時代の上司からは心をえぐられるようなこともいろいろ言われたけれど、それは全て自分のために言ってくれてるんだって分かっていたから、ちゃんと優しさとして受け止められたんですよね。

起業してからも、協力してくれる人達に対して遠慮したり、言うべきことを言えなかったり、情に流されてしまったりすることはありました。「嫌われたくない自分」が顔を出すときはまだまだあります。

ただ、いまはもう「本当の優しさとは何か」に気付いているので、軌道修正しながらやっていますね。

一言でいうと、「私は無能だ」っていう呪いですね。

自分には価値がない、自分は頭が悪いみたいな呪いがずっとあって、社長になってからも「こんなにダメでいいのか」っていうことに悩んでいました。

もともと私が憧れるのって、『キングダム』の信（しん）とか『鬼滅の刃』の竈門炭治郎（かまどたんじろう）とか、『スラムダンク』の桜木花道とか、いわゆる最強の主人公キャラなんですよ（笑）

炭治郎なんて特に、優しくて強くてみんなをまとめる志あるリーダーとしても優秀で、非の打ち所がないじゃないですか。

私はそういうキャラになりたいのに現実はあまりにも違い過ぎて、会社の中心に立つ経営者としてそれはどうなんだって思っていたんですよね。

それで、いろいろ自分なりに悩んで考えてたどりついたのが、「私はのび太なんだ」っていうこと。

はい。のび太って、めちゃくちゃポンコツじゃないですか。遅刻したり、テストで0点とったり、ドラえもんに頼ってばっかりで。

でも、のび太は天才的に射撃がうまいから、その射撃の腕を生かして宇宙を救っちゃうことがあるんですよ。

普段はポンコツでダメな奴でも、たった一つ持っている「得意」を生かして宇宙の危機を救えるって思ったらすごくないですか？

「のび太である自分」を受け入れて肯定できれば、自分らしい価値の発揮の仕方が見えてきてポジティブに仕事ができるし、生きられるような気がしてきました。

「自分は無能だ」っていう思いが強かったのは、何でなんだろうね？ 親が厳しかったの？

「こうあるべき」が強い家庭ではあったかも。良い大学に行って、良い会社に就職するべき、っていうような。

そういえば昔、大学入試の日に試験の出来が良くなくて、「あんなに頑張って勉強したのに全然できなかった」って言って泣いて家に帰った日があって。

そうしたらうちの父親、泣きながら帰ってきた私に「何やってんだ！」ってめちゃくちゃ激怒したんだよ（笑）

それはびっくりするね（笑）

自分もいま子育てをするようになって、「こうすべき」を子どもに押し付けないようにしなきゃなって思うよ（笑）

正直、ありましたね。自分がずっと守ってきたものを手放す怖さが。ただ、結果的にその不安は独りよがりなものだったなっていうことも感じました。

自分が組織を離れるにあたってチームメンバーと対話する時間を多く持つようになったんですけど、それを機に「心強いメンバーが集まっていたんだな」と再確認することもできました。

出産を経て戻ってきたら、結果としてチームの状態はより良くなっていたし、必要以上に不安がる必要はなかったことを痛感しましたね。

私もそう！ むしろ自分がいない間に事業がめっちゃ伸びていて、私がいない方がむしろ良い！？ って思っちゃいました（笑）

でも、それによって「自分に価値がない」って思ったというよりは、任せられる仲間たちがいたことや、次のリーダーが生まれる良い機会をつくれたことがうれしかった。

新卒時代に働いていたリクルートの組織戦略に「あえてカオスを創出する」っていうものがあったんですけど、まさにそれが功を奏したケースだなと感じましたね。

当時のリクルートでは、各部署にいる「絶対的エース」みたいな人をあえてそのポジションから引っこ抜いて、違う部署に置くようにしていたんです。

そうすると、頼りのエースがいなくなった組織の人たちは、その人があけた穴を埋めるためにどうすべきか一生懸命に考えて仕事をするようになり、次世代のリーダーがまた台頭してくる。

サイバーエージェントで取締役・執行役員をしていらっしゃる曽山（哲人）さんも、人材育成の手法として、組織にあえて「揺らぎ」をつくるというお話をしていたことがありましたが、まさにそれが大事で。

私自身も１回目の出産経験を経て、まさに「リーダー不在」がむしろポジティブな状況をつくると実感したので、2度目の出産の時は特に、組織を離れることに不安はありませんでした。

それに、出産・育児と仕事ってよく二項対立的に語られることが多いと思うんですけど、決してそんなことはないなということも感じています。

子どもを産んだらやりがいのある仕事はあきらめなければいけない、セーブしなければいけないとか。

逆に、仕事が充実しているなら妊活は控えて……とか、どちらかを充実させたら何かを諦めなければいけないというような、トレードオフで考える女性も多いと思うんです。

でも、それ自体が呪いというか、仕事も家庭も趣味も全部充実させていいって考えたっていいわけじゃないですか。

そう決めれば、じゃあそのためにどうしようかな？ って方法を考えたり、頼れる人を探したりすればいいわけだから。

「何かを得たら、何かを手放さなきゃ」っていうトレードオフ思考自体が、一部の女性たちにとっては呪いになっている気がしますね。

以前、ポジウィルに転職してきた女性が、「前職では育休をとってから、職場に戻ってきた女性が一人もいなかった」って言ってたんですよ。制度上はもちろん戻れるわけだけど、使えるような空気じゃなかったって。

その話を聞いてすごくびっくりしたけれど、ずっとそういう環境にずっといたら「子どもができたら仕事はあきらめなければいけないんだ」っていうトレードオフ思考になってしまうのも分かるというか……。

そんなのっておかしい！ って自分で気づいたり、モヤモヤする気持ちを誰かに伝えてアドバイスをもらったり、自分の中に自然とできてしまっている思い込みをいかに客観的にとらえられるかっていうのが大事ですよね。

そうなんですよ、女性が「仕事も家庭も」と言っただけで「欲張り」扱いされてしまうような風潮もありますよね。

さらに、つつましく・謙虚に・周囲をサポートして生きることを美徳として教えこまれてきた女性たちは、自分が本当に望むものを「欲しい」と声に出していうことにすらすごく勇気がいります。

でも、本当は仕事が好きで長く続けていきたいなら……そうやって刷り込まれてきた呪いを早めに自覚して成仏させてあげることが大事ですよね。

はい（笑）、私はよく感情の成仏って言っているんですけど、呪いってもうずっと長年一緒に生きてきた自分の一部みたいになっている人は少なくありません。

むしろ、その呪いがあって、真面目に謙虚にやってきて今の自分があるんだからとしがみついてしまう人も多いんです。

だから、「今までありがとうね、これからは別々に進もうね」って言ってすっぱり別れを告げて成仏させてあげるといいと思います。

20代～30代前半のうちなら、まだ呪いを手放しやすいですよね。

呪いを抱えすぎているがゆえに精神面やパフォーマンスの面で不安定な状態の人には責任ある仕事も任せにくいし、本人も組織も苦しい状態になってしまう。

だから、長く働き続けていくためにも、なるべく早いうちに自分の呪いを自覚して意識的に手放す練習をしていかなきゃいけないのかなと思います。

そうなんです。人から言われて気付くことがほとんどだと思います。

職場の先輩や上司、メンターになってくれる人がいればその人に話を聞くでもいいし、職場の外でコーチングしてくれる人とか相談者を見つけてもいい。第三者の意見を取り入れてみてください。

そこで例えば、最近「許せない」と感じたエピソードや、自分の中で「失敗した」と思うことなんかを何度か話していくと、もしかしたら共通項が浮かび上がってきて、「ここに呪いがあるかもね」っていうことが見つかるかもしれません。

誰かに伴走してもらうのって大事ですよね。自分一人で頑張ろうとしてしまう女性も多いけど、それで呪いを強化してしまうくらいなら、早めに人に相談したり頼ったりする方がいい。

今はアンラーニング（※）が大事な時代だし、古い自分に固執せずに新しいことを学び続ける、人から吸収し続ける力って、どんな女性にとっても欠かせないスキルですよね。

ぜひ、周囲の人たちを頼りながら自分が心地よく働ける状態をつくりつつ、仲間にも「この人と一緒に働きたい」と思ってもらえる人になることを目指していきたいですね。