一言で発達障害と言っても、その症状は千差万別です。ですから、まず大事なことは、相手は何ができないのか、きちんと把握すること。

相手が苦手なことを任せても失敗を生むだけです。逆に言うと、発達障害だからと言って、全く何もできないわけではありません。

何かしら得意な事柄はありますから、できないことと同じように、できることも把握・理解した上で、最適な業務を振り分けてみると組織運営にも支障が出ないようになると思います。

その気持ちはよく分かります。とは言え、じゃあ相手ができないことを理解しているにもかかわらず、無理をして苦手な仕事を任せて、結果的にさらに大きなトラブルや被害を招いたとしたらどうしますか？

会社にとっても、あなたにとっても損でしかありません。

会社員であれば、チームで仕事をしているという意識をもっと持てたらいいですね。一人の人が、完璧な存在になる必要なんて、正直ないんですよ。

皆それぞれ得意不得意があるんだから、得意なことにとことん取り組んで成果を挙げられるチームをつくったらいいと思います。そして、お互い、苦手分野を補い合うような関係を。そうすればお互いさまですよね。

多様な個性、特性を持った人たちが、それぞれの強みを活かしながら働く。これこそ、これからの組織のあるべき姿なんじゃないかと思います。

一番やってはいけないのは、本人も周りも、「これくらいのことを大人ができないはずがない」と思い込んで、適性のない業務やポジションを振り分け、致命的なミスやトラブルを何度も引き起こしてしまうこと。

特性を生かした配置が、個々のパフォーマンスを最大化させるのは、発達障害がある人もない人も一緒です。

そうですね。ですから人事であったり、然るべきポジションの人から直接本人に伝えられるよう体制を築いていくことが、これからの組織の課題です。

私個人の意見としては、今後はもっと産業医が日本の企業に広まっていく必要があるのではないかと思いますね。

そうですね。「できない」というのを、ただのわがままで言っているのか、そうでないのか、そこをよく見極める必要があります。

Part1でお話しした通り、「大人の発達障害」は年々増加の傾向にあります。その中で発達障害を抱える人はどう組織の中で働くか。

そして周囲の人はどう発達障害を抱える人を受け入れ、共に働くか。

相互の理解を深め、発達障害を抱える人も健常者もお互いに働きやすい環境を整備していくことが、日本企業全体の経営課題と言えるでしょうね。