最初は、ライブ配信プラットフォームのLINE LIVEに配属されました。

新卒は私だけで、一人1案件持たなければならなかったので大変でしたね。少しずつ大きな案件を動かせるようになった入社3年目にLINE LIVEがサービス終了となってチームも解散。私はLINEギフトの部署に異動することになりました。

LINEギフトは直接会えなくてもLINEで簡単にプレゼントを贈り合えるサービス。新しい価値、新しい体験を提供するサービスに関われるという意味で、結果的にはとてもうれしい異動になりました。

私は前々から、いつか管理職になりたいと思っていて、部長との1on1でもそう伝えていました。

なので、私自身の評価が高かったというより、「リーダーになるにはまだ実力が足りないけれど、本人の意志や今後の可能性もくんで任せてみよう」ということで抜擢してくださったのだと思います。

ちょうどポストが空いたというタイミングではあったのですが、上層部にとってはかなり勇気のいる選択だったのではないでしょうか。

現在、部下は年上2人を含めた男性6人。一般的にこうした状況では、管理職になることを避ける女性が多いのかもしれません。

年上部下の方も、私の立場を理解してフラットに話してくださいます。私が誰かに注意することも、誰かから嫌みを言われることも全くないですね。

弊社は院卒や高専卒が入り交じっているので、入社年と年齢がバラバラなのです。だから、相手が誰であれ、丁寧に接するという文化が根づいているのかもしれません。

そもそも私は、サービスを通じて人々の生活を豊かにしたいという思いでこの仕事を選びました。

現在担当するプロダクトでは、案件レベルでは企画とエンジニアが協力して開発をしていますが、「もっと大きな決定に関わっていきたい」という思いがだんだん強くなって。

モノづくりが好きなのでプログラミング自体は好きですが、ユーザーにサービスを提供するために、チームとして私が必ずコーディングをしなければならないとは思っていないです。

仕事を進めていくうえで人を巻き込みながらプロジェクトを推進していくことが得意だということにも気づきました。

そういう意味で、私のスキルと適性、そしてやりたいことをかけ合わせると、“エンジニア職でリーダー”がベストだと思ったんです。

評価基準として使うスキルレベル表というものがあるのですが、管理職と技術職の表は別のものです。

だから“管理職はみんなよりエラい”ということではないし、エンジニアのままでレベルを上げていけば待遇面で管理職を超えることもありえます。

リーダーに向いている人は管理職を目指せばいいし、エンジニアとしてスペシャリストになりたければ管理職になる必要はない。そもそも、これら2つは別の役割だという考え方なんです。

自分より上のレベルの方を評価するのに、不安がなかったといえばうそになります。

でも、部長が相談に乗ってくれることもありましたし、評価がずれていないかどうかを評価会議で話し合ったりすることもできたので安心して臨めました。

リーダーをサポートする体制が整っているのは助かりますね。

よいサービスを社会に届けたい、という思いが私の原点なので、B to C（消費者に直接届けられる仕事）であれば、ウェブサービスでなくても、どんな仕事でもいいのかもしれません。

いずれにせよ、より広い視野を持てるようになることが大切ですね。

育休から復帰したエンジニアの女性が他部署にはいます。また、エンジニアでリーダー職を務める女性も全社的にはいますが、私の近くにはいません。

だから、丸ごと参考にできるようなロールモデルは多くは存在しませんが、他の部署では多数の女性管理職の方々が活躍されていますし、いろいろな人の働き方をかけ合わせて自分なりの道を探していこうと思っています。

まずはやってみようという感じでしたね。やってみてダメなら謝って、その失敗を次にしっかり活かせばいい。最近は、どんなこともそんなスタンスでいいんじゃないかな、と思っています。