基本的にパートナーがよほど協力的で時間に自由のある人でない限りは、日本社会でフルタイムの仕事と育児の両立は無理です。

理想の状況で進むのであれば、両立出来そうに見えますが、子どもが風邪をひいたり、仕事がトラブったり、不測の事態になると破綻します。

全くトラブルが起きず、時間外労働も一切ない業務で、子どもは全く風邪を引かないし、けがもしないという奇跡に期待するなら、話は別ですが……。

どこかの段階で子育てで支障を来すことを社内に理解してもらって、不測の事態に備えておいた方が良いと思います。

会社は友達づくりの場所ではないので、なじむ必要はありません。

新人が聞きたいことがある時にきちんと聞ける関係性をつくって、作業進捗を把握しておくだけで十分だと思います。

月に一回、10分ほど個人MTGみたいなのをして「最近、困ったことはない？」とか聞いておくと、何か起きた時に「次回の個人MTGで聞いてみよう」と思ってもらえると思います。

大きな会社だと毎年新人さんが入ってくると思うので、日常業務をマニュアル化してください。

「マニュアル通りにやって分からないところがあったら聞いてね」くらいのスタンスで、質問がきたら、マニュアルを修正するようにしていくと、他の新人が入った時に楽になりますし、部署を離れることになっても、そのマニュアルが重宝されるはずです。

「時間をかけて後輩を指導しなくても、仕事してくれるようにする」を目標にしてみるといいです。

時間を掛けなければいけない時点でやり方が間違ってるかも？ と考えると良いやもです。

会社によっては規則で、部下の残業時間が多いと上司にペナルティーが発生することがありますからね。

歩合制の会社で、自分で納得できているのであれば、サービス残業して成果を残すというのも一つの選択肢だとは思います。

ただ、おいらだったら、仕事をしたいという情熱は、副業とか資格取得とか自分の将来のために使うと思いますけどね……。

男性管理職ばかりの会社には2種類あります。

女性管理職を増やしたいと経営層が思ってる会社。
女性管理職を増やしたいと経営層が思ってない会社。

経営層が女性管理職を増やす気がないのであれば、速やかに転職しましょう。

逆に、女性管理職を増やしたいと思ってるけど、なかなか女性側がなろうとしてくれないという会社もあります。

そのパターンだと、「女性が働きやすい職場」というイメージをつくって、女性求職者を増やしたかったりするので、管理職もあの手この手で出世させようとする場合もあります。

同僚や直属の上司を見るのではなく、社長や取締役などの経営層が10年後にどういう会社にしたいと考えてるのか？ を見てから判断すると良いと思います。