まず前提として、企業は配属を「ガチャ」のように運任せで決めているわけではありません。誤解されがちですが、そこには必ず意図があることは知っていてほしいですね。

通常の企業の配属では、まず最も重視されるのが、現場が求める「能力」との適合です。そのうえで本人の「希望」を見て、最後に「性格」、つまりチームや上司との相性が考慮されます。

これまでは「能力があれば、できるだけ希望を叶える」のが良い配属とされてきました。ただ最近は、それだけではうまくいかないことが分かってきています。

希望通りの部署に配属しても、「3年で3割」といわれる離職率が大きくは変わらないことが明らかになってきています。そこで注目されているのが、「性格」、いわゆるカルチャーフィットです。

はい。上司やチームとの相性は、想像以上に重要です。

私も多くの企業で組織コンサルティングをしてきましたが、性格を踏まえた配置は、離職防止に非常に効果があります。

だからこそ企業側も、「この部署で、この上司のもとで働けば成長できるのではないか」といった視点で配属を考えています。

本人からすると「外れた」と感じるかもしれませんが、実際には意図を持って決められているケースがほとんどです。

その通りです。だからこそ、まずは自分から確認することが大切です。

「なぜこの配属になったのか」を、配属担当者や上司に聞いてみる。それだけでも見え方は変わります。

「希望と違う」「配属ガチャに外れた」と感じてすぐに転職を考えるのではなく、まずは配属の意図を理解する。そこから始めるべきですね。

そうですね。ただ、配属に関わらず「どんな部署でも高い成果を上げるハイパフォーマー」には、ある共通するスキルがあるんですよ。

「目の前の仕事を、自分なりに面白くする力」です。 自分の価値観や好奇心に引きつけて、仕事の進め方を工夫していくスキルのことで、人事用語では「ジョブクラフティング」の力と呼ばれています。

ええ。この力は、どの部署においても普遍的に求められる、重要な能力です。

厳しい言い方にはなりますが、「配属ガチャに外れた」と感じてモチベーションを落としてしまう人は、この力が十分ではないとも言えます。

ただ裏を返せば、どんな環境でも仕事を面白くできる人が評価される、ということです。

たとえば、「営業はつまらないからマーケに行きたい」と言う人を、マーケティング部が積極的に受け入れるでしょうか。

ですよね。むしろ、営業で成果を出している人の方が、「次はうちに来てほしい」と思われやすい。 結果的に、希望が通りやすくなる近道にもなります。

「置かれた場所で咲きなさい」という言葉がありますが、まさにその姿勢で仕事に向き合える人こそが、結果的に自分のキャリアや配属を主体的にコントロールできるようになっていくのだと思います。

転職理由として「配属ガチャ」を挙げると、企業側からは、配属の意図を理解できていない人、あるいは仕事を選り好みする人と受け取られやすく、評価は高くならないでしょう。

結果として転職の可能性も狭まりかねません。「ガチャだった」と捉えてしまうこと自体が、自分の評価を下げてしまうのです。

ただし、企業側の判断ミスによって、どう考えても適性に合わない部署に配属されてしまうケースもゼロではありません。

その場合は、何が想定と違っていたのか、その状況に対して自分がどのように行動したのかを、具体的に説明することが重要です。なぜ転職に至ったのか、そのプロセスを言語化できていれば、評価は大きく変わってきます。

これも本質は同じで、「言わなければ伝わらない」という問題です。人事は配慮のつもりでも、本人にとっては機会損失になっている。だからこそ、配属の意図を確認すること、自分の希望を伝えることの二つが重要になります。

まずは、同じ部署で働く先輩に、その仕事の面白さを聞いてみることです。

人によって、仕事に意味を見いだすポイントは違うからこそ、一人だけでなく、複数の人に話を聞いてみるといいでしょう。自分なりに納得できる視点が見つかるはずです。

あとは「自分の希望が本当にやりたいことなのか」を、一度疑ってみることも大切です。

最近はキャリア教育の影響もあり、「やりたいこと（Will）」を明確にすべきだと言われますよね。ただ、それが本当に自分の意思なのかは、意外と曖昧なことが多いんです。

「本当にやりたいこと（Will）」なのかを見極めるためには、3つの視点で考えることが必要です。

実は、この3つを明確に説明できる人は意外と多くありません。

多くの場合、「やりたいことを決めなければ」という焦りから、後付けで設定しているんです。その状態だと、かえってキャリアの選択肢を狭めてしまうこともあります。

キャリアがうまくいっている人の多くは、逆の順番で考えています。「やりたいこと」からではなく、「できること」から始めているのです。

「できることに取り組む → 成果が出る → 評価される → 面白くなる」。このサイクルで、仕事への納得感が生まれていきます。

できることに取り組めば成果が出て、評価される。その積み重ねが手応えや喜びにつながり、やがてその仕事自体が好きになっていく。

そうして振り返ったときに、「これが自分の天職だ」と思えるようになる。おおよそ30歳前後で、その感覚にたどり着く人が多い印象です。

はい。最初からキャリアの正解を決める必要はありません。

与えられた環境でできることに向き合い、積み重ねていく。その過程の中で、自分の軸は自然と形づくられていきます。

「配属ガチャに外れた」と嘆く前に、まずは目の前の環境でできることをやってみる。そうした選択もある、ということは知っておいてほしいですね。